研发团队管理

我公司是从事环保业务的股份公司，前身是环保研究院，秉承了研究院的优良传统和研究方法，但随着逐步适应了市场经济的要求后，现在企业的产品研发又不同于原先研究院事业单位的研发管理，如何做好研发管理？对于企业的高层管理者来说，是一个新的课题。他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，成为每个企业追求的目标，卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。