摘要
要想人尽其才，就必须扬长避短，充分照顾人才在某一方面的专长、特长，如果领导者能够捕捉到人才身上的这一闪光点，用其在最能发挥其专长、特长之处，就能取得事半功倍的效果。比如三国时刘备用张飞用的不是其智谋，而是其勇猛，勇猛是其“长”；而刘备用诸葛亮用的不是其勇猛，却是其智谋。正因为刘备会用人，用人用得好、用得妙，换句话说，就是正因为他懂得用人用其独到之处，最终才能成其大业。“得长”对领导者提出了更高的要求：挖掘人之“长”，选择人才素质中最佳的成长方向，使其“长”得以充分施展，促进其迅速成长，从而使其在某一方面取得非凡的成就，也为整个机构的运行做出其最大贡献。“得长”用人是用好人最基本的着陆点，只有首先抓住了这一条，才会保证用人用得合理、科学。
