摘要
当前,大中型企业在转换经营机制的过程中,都不同程度地进行了多方面的改革,如开展二级民品的创收活动,允许有条件的分厂采用供产销完全自主的生产经营,主要经济指标的承包等等,以适应市场经济的要求,使企业尽快走出低谷,再创繁荣。但是,采取这些措施后都需要有一套适应新的经营手段的财务管理,以防止失控、造成混乱,甚至是财物分流的现象。我厂通过近两年的摸索、实践,逐步找出了企业经营全过程活而不乱的一些做法。下面谈谈我们的一些认识。一、关于银行帐户的管理企业必须明确规定,厂内各单位不得随意在任何银行开立帐户。因经济业务往来必须独立开户的单位,需经总会计师批准,由财务处到银行开户。凡是批准开户的单位,必须按月、季、年真实向财务处和总会计师报送报表并受财务处和审计处的日常监督。经济业务的外部结算,包括工厂的指令性民品、自行开发的二级民品和一切边角余料的销售,一律通过厂内银行结算后,到财务处交款,开具正式发票和出门证。
