摘要
在专业银行向商业银行转化的过程中,经营方式如何实现由粗放型向集约化经营转变,从而提高效益,加强自身经营实力,是“九五”期间商业银行面临的主要课题。本文试就这一问题谈谈个人的看法。 一、当前商业银行粗放经营的主要表现 l、盲目扩张网点,单产低。相互攀比占地盘,大搞“广种薄收”的战术,不讲究经济效益,结果各方俱伤,人为地提高了各自的经营成本。 2、负债重数量轻成本。一些银行为了完成存款任务,常采取年终突击的办法,自觉或不自觉地使自己重复陷入粗放型经营的怪圈。如高价揽储及只重视稳定性强而利率较高的定期存款等。 3、资产重规模轻质量。由于受到长期传统经营观念的影响及外部因素的干扰,某些银行放款时不考虑风险、效益,只是一味追求贷款规模最大化。 4、经营管理机构臃肿,人浮于事。目前银行经营讥构大都行政化,设置上讲究与上级行对口管理,从而造成管理层次多,工作效率低的局面,浪费了大量的人力和财力。
出处
《广西金融研究》
1997年第3期43-45,共3页
JOurnal of Guangxi Financial Research