浅谈行长的决策与实施

当前,农业银行正处在向商业银行转变的关键时期,在经营范围上,不但要继续办理好传统业务,还要逐步与国际商业银行通行的规则接轨。作为农业银行的一行之长,处于掌握和影响全行的中心地位,既是党的路线、方针、政策的贯彻执行者,又是农行行政,业务的总指挥。因此,如何抓好本行的决策与实施,是至关重要的。笔者就此试作一些探讨,以达到抛砖引玉的目的。 第一,科学地认识制定决策和实施决策的关系。从认识论上看,决策与实施决策是认识过程的两个不同的阶段。领导者的决策过程,实际上就是由感性认识上升到理性认识的过程,因此,首先要花力气下功夫吃透“两头”:一头就是认真学习,吃透政策的精神实质;一头就是调查研究,吃透实际情况。这样才能根据上级的方针、政策,结合自身的实际情况,有的放矢,制定出切实可行的计划、措施、方法和步骤,并保证贯彻实施,取得决策时所要求的预期效果。实施一项决策,实际上就是由理性认识回到实践。如果说,决策是解决问题的一半的话,那么实施决策则是解决问题更重要的另一半。决策的正确与否,只有通过实施,才能指导实践,并且通过实践而转化为物质财富。我们过去在工作中之所以容易出现这样那样的偏差,甚至是严重失误,主要弊端就是没有吃透“两头”,心中无数。