最棒的配件供应商们如何利用简洁的商业流程取得财务上的显著变革

“现在是预算季——是时候专注于下一年的预算了!”听上去是不是很耳熟?作为向传统的成百供应商提供服务的CSM现在每天都能听到这些。然而,一些前沿的供应商正在将他们的财务预算转变为实时的决策性武器。他们扩充了五年计划,不仅包含了成交量和应纳税收,还有现在和将来所有方面的开支。同时,他们的商业机构在报价、成本计算、和预测方面有惊人的速度。这些提高使实时预算计划不受上级的管理。这些公司有能力来提取六年利润和产品、厂方、客户方的损失信息,并快速作出决策。