国有控股上市公司高管激励的实证研究

一，引言 中国上市公司高级管理层的激励问题一直是各方关注的话题。长期以来，我国国有企业经理的报酬是结构单一的月薪制，随着改革的逐步推进，经营层的报酬日益多样化，出现了月薪、月薪加奖金、年薪制、风险抵押承包制、股息加红利等形式，但单一的月薪仍占很大比重。