对企业人工成本管理的现状与对策分析

2002年薪酬制度改革后．吕梁网通分公司已建立了以岗位工资制为主的基本工资制度．走上了现代企业薪酬管理之路．人工成本也由原来单向的工资总额控制逐步转变到人工成本与工资总额双向控制的管理轨道，基本上适应了现代企业制度管理的要求。尽管如此。仍有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面。