摘要
国美有个"螺旋上升论":在企业业绩平平之时,需要选用精良战将全力摧城拔寨,征战四方;业绩冲高之后,就需要选派管理方面的贤能之臣稳固城池,业务型人才与管理型人才交替使用,使企业尽可能地保持快速而稳健的发展。也就是说,企业在不同时期,要根据不同情况使用合适的人才。从第一任"驻豫大将军"何健,到第九任戴彪生,国美从2001年进入河南以来,除第六任总经理刘小东与第七任龚兴华能够在河南国美待了1年的时间,其它均不到半年。而戴彪生从2005年7月接任至今,已近两年,是在位时间最长的一个"掌门人"。接任前的滕怀坤,以"霸道少帅"著称,半年中进行了一系列人事调整,并大刀阔斧地连扩4家店面,将经营业绩推向历史最高点,冲入国美全国系统前五,与滕怀坤的处处"霸道"相比,电话那端的戴彪生给记者的感觉颇为温雅、平和。结合国美的"螺旋上升论"分析,戴彪生应该属于管理型的人才,那么他到底有哪些管理秘决呢?
