建设“三流”合一的供应链集成管理体系

面对严峻的供应市场形势．中国石化集团公司物资供应系统坚决贯彻党组关于加强管理、保证供应、降低成本的要求．发挥“四千四万”精神．密切跟踪市场动态，及时调整采购策略，大力寻求战略供应商和主力供应商支持．加强企业间库存资源调度调剂。他们通过将物流、资金流、信息流的有效整合，建立了高效的供应链集成管理体系．有力地保证了生产建设物资供应，使集团公司控制供应风险和降低运营成本的能力显著增强。