完善等级行管理办法的几点思考

内部管理体制改革是农村金融体制改革的一重大课题。1996年初,我区农行全面推出等级行管理的新举措,以实现对下属机构的分类考核,重点监控,创造新的效益。从实施的半年多时间来看,效果明显,但仍有许多问题亟待改进。 一、等级行管理办法通过对基层行、办的等级划分,将人均存款增长率、存款市场占有率、活期存款率、贷款利息收回率、催收贷款占用率、逾期贷款占用率、人均创利等7项经营指标综合考核并直接与各行办的费用及干部职工福利挂钩,有效地调动了基层行、办的经营积极性,为业务经营的良性运作创造了条件。其积极因素主要体现在: 1、强化了业务基础管理,加大了规范操作力度。由于等级行管理是农行在资金运筹上实行规模控制下的资产负债比例管理的前提下提出的内部管理体制改革办法,因此,其几项重点考核指标放在如何吸收低成本资金、增加信贷资金投入的效益产出上,如活期存款考核指标、不良资产占用指标等。要保证这些指标的完成,就必须要有扎实、规范的业务操作作基础。