找到公司的下一个核心业务

不胜枚举的公司在缺少调研和论证的情形下，匆忙放弃手中的核心业务，竞相追逐一些热门市场或新奇的创意，但结果却不尽如人意。博士伦就是个典型的例子。20世纪90年代，博士伦迫不及待地希望改变单一的隐形眼镜业务，拓展到了护齿产品、护肤品甚至助听器。但是，所有的延伸业务全线亏损，最后不得不剥离了出去，博士伦也只能退回到隐形眼镜市场。