创中国式“精益生产”——记上海三电贝洱汽车空调有限公司信息化之路

党的十六大报告明确提出,21世纪我国经济建设要“走新型工业化道路”,即“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势充分发挥的新型工业化之路”,要求企业在发展过程中加快信息化步伐。在企业内部,分工与利益历来是一对矛盾体。现代企业制度的建立和完善,企业管理信息化的推进,既需要宏观的计划,也需要微观的创新。实现资源的优化配置,实现责、权、利的有机统一,实现管理系统的有序协调,降低成本实现效益的最大化,是企业信息化的根本目标。如今,中国汽车制造业呈现出一派炙热景象,汽车产量连年攀升,但对于普通老百姓而言买车还是太贵,国内自产轿车与国外同款产品相比售价也较高。如何降低汽车售价,实现“汽车驶入千家万户”,作为汽车零配件制造企业的上海三电贝洱汽车空调有限公司成功推行“人人都是经营者”管理模式(以下简称“经营者活动”),用近十年时间书写了一个“零配件降成本”的神话。