摘要
两年前,马云曾有点故弄玄虚地表示,阿里巴巴还在搭建“阿里大厦”中的“门”和“窗户”,只有用“墙”和“屋顶”把这些“门窗”连上之后,人们才能真正看清阿里巴巴到底要做什么。而如今随着支付宝向B2B应用的过渡和阿里软件的推出,阿里巴巴的业务框架已经浮出水面,能否将战略执行到位成了决定成败的关键。2006年11月20日,阿里巴巴企业电子商务宣布启用百安居(中国区)前任总裁——卫哲,这位从未涉足互联网的职业经理人能扛起这一重担吗?
出处
《电子商务世界》
2007年第5期34-37,共4页
Electronic Business World
