日化品配送管理优化

物流配送是完成企业产品销售和实现顾客满意的重要环节。一般年销售规模达3亿元的中型日化生产企业，仅日化产成品的年发货成本就高达1500万元左右。不包括原材料的送达，局部物流成本已占到了企业年营业额的5％以上。越来越多的生产企业，已经从公司战略高度重视并规划供应和物流配送管理体系。本文以一家浙江杭州的民营日化品生产企业（以下简称WH公司）的产成品发货优化调研为例，对成品出库后的发货管理，提出了初步的优化方向和对策研究，对成千上万种类似的普通日用品发货的配送体系建设，也具有普遍借鉴意义。