利用信息化手段推动企业管理变革 提高企业核心竞争力——太仓港协鑫发电有限公司高效快速实施信息化

太仓港协鑫发电有限公司信息化建设工作自2005年4月完成基础建设,2005年8月完成系统招评标工作,同年9月公司召开项目启动会,标志着信息化建设工作正式进入实施阶段。通过合理的规划、结合管理咨询进行业务流程再造、风险预测及规避等措施,保证了信息化建设的顺利实施。至2006年10月完成ERP、EAM、SIS以及点检四大系统核心模块的开发与实施工作,相继投入上线运行。通过信息化建设促进了企业管理的规范化,实现了电力企业信息化一年四大项目同时上线的"协鑫速度"。