摘要
工行河南省平顶山分行从2001年下半年开始,把培训作为开发人力资源的重要手段,制订了大规模、多层次、全方位的员工教育培训规划,以提升岗位胜任能力为目标,围绕转变思想观念、提高业务技术、增强创新能力三个方面组织全行员工进行学习培训。五年来,每年组织各类学习培训100多期,参训人员3500多人次,平均每个员工脱产学习达两次以上。在总行两年一次的评比中,该行2003年和2006年连续被授予“教育培训先进集体”称号。
出处
《金融队伍建设》
2007年第6期21-22,共2页
Financial Team Construction