印刷企业的责任会计制度

笔者所在的印刷企业,近几年发展迅速,经营业务涉及报纸、书刊、文化用品、包装等诸多方面,年销售收入近4亿元。随着企业的规模愈来愈大,管理层次较多,组织机构复杂,分支机构散布各地,在这种情况下,企业提出了“敏捷管理”模式,对市场拓展、生产调度、材料供应、品质管理等方面,建立起快速反应机制,取得了较好的经济效益,在业内引起广泛的反响。