复杂性科学视角下企业并购后的系统模型

企业购并后作为一个新形成的系统，目标、要素、环境等都发生了变化。企业内部为了适应新的环境条件的变化，在诸如计划、预测、组织和控制等管理方面也变得日益困难和复杂起来，企业与外部市场、供应商等之间的关系变得更加复杂；作为一个组织的整体，企业行为的动态变化，更加难以推测。企业管理过程不再是一个可以运用线性方程描述并且可以精确预测的简单过程，在管理方法上必须有新的突破。