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对当前国内企业战略三大基本问题的剖析

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摘要 当前,国内产、学界日益重视企业战略管理。在什么是企业战略、为什么需要企业战略和如何有效管理战略这三个基本问题上出现了一些代表性观点。本文就此展开系统而深入的辨析,进一步澄清认识。文章认为,企业战略不同于计划或者规划,两者关系必须通过分析其包含的内容而定,由此将衍生的战略和战术的关系划分为三种企业战略境界;三项战略条件决定了中国企业的战略心态是战略漠视、战略仰视、战略重视三元共存;要有效管理战略应以树立清晰的战略意图、确立牢固的企业核心资源、优化适应性的组织机制作为支撑点。
作者 项国鹏
出处 《企业经济》 北大核心 2007年第5期9-12,共4页 Enterprise Economy
基金 教育部人文社会科学规划项目"家族治理优化 战略管理和民营企业成长--以浙江省为例"(批准号:05JA630053)阶段性成果 浙江工商大学企业管理省重点学科资助项目"知识视角的技术型企业公司战略变革模式及其机制研究"(批准号:1010JY139903)阶段性成果 浙江工商大学省级基金前期研究项目"转型经济中战略企业家能力对浙江高成长型中小企业成长的作用模式及机理:理论和实证"(批准号:校Y07-05)阶段性成果
  • 相关文献

参考文献3

  • 1拉里·博西迪,拉姆·查兰.执行—如何完成任务的学问[M].北京:机械工业出版社,2003.18—19.
  • 2迈克尔·科特,加里·哈默,普拉哈拉德C K.未来的战略[M].成都:四川人民出版社,2000.102,104.
  • 3小艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手-美国企业的管理革命[M].北京:商务印书馆,1997.90.

共引文献7

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