浅谈冶金企业大规模工程建设项目管理中的分承包管理模式

随着国家对冶金行业宏观调控的日益加剧,迅速扩大生产规模似乎成了各冶金企业赖以生存和发展的基础。国内各冶金企业或强强联合,或大规模新建大高炉、大转炉和配套的轧材项目,以避免被日益增高的门槛和残酷的市场竞争所淘汰,相应的大规模冶金基建项目随之而来。这些被称为“生命工程”的工程项目工期要求紧、质量要求高,工艺和设备档次高,资金投入多在几十亿,甚至上百亿。因此往往委托国内经验丰富的的冶金工程设计院进行设计,而施工单位往往在招标时也只限于选择高资质施工单位,工程项目管理采用甲方监管、设计单位或施工单位总承包,再由总承包单位进行分承包的项目经理负责的交钥匙工程模式。笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和施工过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式,有助于大规模工程项目管理向更高层次发展。