利用信息化手段优化总部资源配置

整合业务链、建立总部优化模型、提升总体竞争能力,已经成为世界大石油公司应对新世纪经济全球化挑战的重要举措。从2004年开始,为提升总部计划管理水平,强化原油资源优化工作力度,中国石化总部启动了供应链总部集成优化模型开发工作。推行总部集成优化模型推动了中国石化上中下游一体化的资源优化工作,取得了明显成效。总部集成优化模型可在测算炼油加工总量与分企业优化安排方面提供依据,为原油优化采购和劣质原油加工提供全面指导,有助于优选原油运输方案,为制定化工轻油供应策略与平衡方案提供参考,并可快速提供成品油配置流向调整建议。与单厂模型或专业板块模型相比,总部集成优化模型以总体效益最大化为目标,在很大程度上避免了局部效益与总体效益的矛盾,使总部层面的资源优化管理与决策更加具有科学性和指导作用。