基于EVA的房地产公司骨干人员激励模式

一、激励模式综述 （一）传统的激励模式 随着竞争环境愈趋复杂多变，除了对经营者之外，激励范围早已扩大到其他重要岗位的骨干员工（是指对公司有重大影响力和做出主要贡献的员工，包括中高管理层，业务和技术骨干），这是符合管理的“二八”定律的。本文重点研究对这部分少数人采取的物质激励方式。