什么是文化变革?

通用电气公司董事长杰克·韦尔奇坚信：高速成长，首先要变革企业文化。为了使通用更具竞争力、韦尔奇在”硬件”上，大力裁减规模，构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件“上，则尽力改变整个企业。因为：”如果你想让列车再快10公里，只需加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。”硬件的改变可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法实现持续的高增长。