项目管理牵引扁平化

除非SH集团以有利于重大项目运作为导向,系统优化部门设置、岗位编制、薪酬、考核、培训、人才选拔等各方面的机制、流程和制度,否则重大工作的项目化推进仍然会举步维艰。