扁平化挑战基层落实能力

我国三大石油公司重组改制后,所属的技术服务企业面向市场,纷纷推行扁平化,变三级管理为二级管理。但扁平化切不可一化了之。例如,“化”掉了分公司这个“二传手”后,该如何相应提高基层干部的综合素质和落实能力,如何相应改变总部各部门的管理方式,就是一道绕不过的坎。