企业兼并过程中的人力资源整合原则

作为企业发展的战略选择之一,兼并必将在我国得到越来越多的采用。国内外的实践和研究表明,绝大多数的兼并活动并没有实现预期的目标。兼并失败的原因固然很多,但是忽视兼并活动对人力资源所造成的巨大冲击,以及未能及时、有效地进行兼并后的人力资源整合无疑是其中的主要原因。介绍兼并对企业人力资源的冲击;分析兼并过程中人力资源整合的必要;探讨兼并活动中对人力资源进行整合的主要原则,为我国的企业兼并活动提供理论支持。