门诊注射室节省人力资源的相关因素与对策

目的挖掘人力潜能,降低护理人力成本,扩大社会效益。方法以病人为中心改善环境设施,使环境更人性化;建立内部科学管理;摸索本门诊病人前来治疗的时间规律,为弹性排班提供依据;根据人潮一般规律性与突发性,充分利用有限的人力资源放在病人最急需的时段上。结果每日上班时间延长、工作量增加,护士编制未满额、人力未增加的情况下,完成护理服务和工作质量。结论调动有限的人力资源,巧妙地用在病人最急需时段,并加强环境、物品等的科学管理,就能达到增效高质低耗的效果。