构筑内控管理的立体防线将风险防范落到实处——淮北分行加强内控管理、防范经营风险的几点做法

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摘要近年来，在省分行的正确领导下，淮北分行联系实际，坚持两手抓，一手抓经营，一手抓管理。取得了精神文明和物质文明双丰收。特别是在内控制度建设和制度落实方面，采取扎实有效的措施，构筑风险防范的坚固防线，营造了安全和谐的经营环境，促进了全行业务快速有效发展。2006年，淮北分行实现盈利1452万元，从根本上扭转了连续十六年亏损的被动局面。主要做法是：

机构地区淮北分行办公室

出处《安徽农村金融》 2007年第6期52-53,共2页

关键词防范经营风险内控管理风险防范淮北防线做法立体内控制度建设

分类号 F830.33 [经济管理—金融学]

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安徽农村金融

2007年第6期

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