摘要
五年前,本刊曾刊载过邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)坚持改革改造,实施做专、做精、做强的发展战略,走自己特色的专业化、精品化之路,使企业在短期内实现了脱胎换骨的变化,面貌一新,并跨入全国500强企业和河北省百强企业行列。五年后,邢钢又有哪些新的变化?最近我们特邀邢钢副总经理戴鹤祥同志撰写了重点介绍邢钢成本管理经验文章。从戴经理的文章中我们看出,邢钢不仅重视科技进步,硬件改造,在提高企业技术装备水平上下功夫,而且十分重视大力推进企业管理现代化,做到硬件和软件的有机结合,同步推进。保证现代化装备发挥出应有水平,实现企业可持续发展。今天,本刊全文刊发戴鹤祥同志的文章“成本管理凝聚国际竞争力”,供大家学习借鉴。
出处
《冶金财会》
2007年第6期4-7,共4页
Metallurgical Financial Accounting