摘要
治国如烹小鲜,同样的道理也可以运用在企业经营上。成功的企业家必须像大厨师一样追求极致精神与精湛实力,也就是企业的文化和能力。企业文化是"老板文化"、"经营者文化",是公司的精神,在许多实例中企业家的信念与价值观会直接影响公司文化,没有文化就没有执行力。同时企业文化必须随着公司成长的生命周期(Lifecycle)有所调整改革,才能塑造当下最适合企业文化。因此,企业惟有追求能力保鲜与文化防腐,才能立足于日新月异、无国界的产业环境。
出处
《当代经济》
2007年第05X期38-39,共2页
Contemporary Economics