建设单位在项目实施阶段对工程造价的管理

建设单位对建设项目工程造价的管理应贯穿于项目的全过程,既要全面又要有重点,而项目实施阶段的工程造价管理是重点.应从招标管理、施工管理和决算管理3个环节加强控制.招标管理的核心是要着力推行工程量清单招标,以适应市场经济的需要和建设部的规定.施工阶段控制工程造价的关键是严格现场签证,掌握工程造价的变化,从严控制预算外费用的支出.竣工决算的审核是控制工程造价的最后一关,应坚持按合同办事,对未按规定执行的施工签证和未按合同履行的违约一律核减费用,严格把好审核关.