价值链整合及运营——赛格导航GPS应用的案例分析被引量：1

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摘要引言进入新世纪,科技革命加速,经济节奏变快,新的经济模式也不断出现。在动荡的不确定的竞争环境中,企业战略制定也面临着挑战。Porter认为企业的竞争优势在于内部价值链上的低成本或者差异化,资源观和核心竞争力也强调企业内部的资源和能力分析。然而,面对着个性化的顾客,多变的需求,复杂的竞争,单个企业的力量越来越难以满足顾客要求.价值活动的完成往往要跨越不同的企业组织.

作者肖磊朱凤涛

机构地区电子科技大学管理学院广东美的集团微波炉事业部

出处《企业研究》 2007年第6期39-41,共3页 Business Research

关键词价值链整合案例分析 GPS 应用导航运营竞争环境企业战略

分类号 F274 [经济管理—企业管理]

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企业研究

2007年第6期

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