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画出执行的“梯子”

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摘要 许多企业的员工和老板,在新年度来临的时候都会面临这样的问题:年终的业绩和年初定的目标差距很大,认真考核的话,几乎没人能够及格;新年度的目标,老板又和去年一样,不切实际,定得老高。老板还喜欢描述若干年后伟大的远景,听起来头头是道,往后的发展战略言之成理。但就是缺少了从现在到美好远景之间的战略步骤。结果,到下一年年底又和现在一样:无颜以对旧年的业绩考核,无力承担新年加大的目标压力。
作者 李东光
出处 《决策与信息(财经观察)》 2007年第6期80-80,共1页
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