唐山惠达陶瓷实施全面预算财务控制的实践

唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司下设十八个成员单位。惠达集团董事长兼总经理,资历较深,具有很高的权威,领导班子相当团结并且富有责任心和使命感,尊重知识和人才,乐于接受新的管理理念。但是,集团扩张越来越快,成员单位越来越多,原有的家族式的管理模式的发展受到制约,该企业虽然有着明确的发展目标,经营状况和经营业绩也比较好,但是财务管理和控制方面存在的弊端和隐患也相继暴露出来。因此,针对集团实际情况,惠达集团逐步建立和完善了企业经济运行新机制,把企业全面预算控制制度纳入贯彻落实企业财务控制的基本制度。