摘要
1995年7月中国石油天然气总公司确立了陆上石油企业近两年要做到“投资规模不增,生产成本不升”的目标。本文结合江汉石油管理局的实践,分析了油气勘探“生产成本不升”的可行性,指出实现这一目标的主要途径在于提高勘探综合效益,并提出应减少生产成本中的人工费支出,重视勘探生产的科研投入,合理确定勘探投资,把新增经济储量作为勘探成果的主要考核指标,实行项目经理负责制,把控制生产成本的责任落实到人。
出处
《国际石油经济》
1997年第1期31-34,共4页
International Petroleum Economics