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东盛的典型性失败
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摘要
在艰难地尝试理清郭家学和东盛编织的资金迷宫前,本刊需先表明三个重要的观点: 第一,东盛的失败首先是战略性的,我们相信未来中国的医药航母不会以此类方式诞生。而东盛重蹈三九,华源的覆辙是愚蠢的,在两位“先烈”已然倒下的事实面前没有转舵,或者退路全无。事不过三,请医药企业高管引以为戒。
作者
孙亮
张利刚
机构地区
不详
《中国卫生产业》记者
出处
《中国卫生产业》
2007年第8期64-67,共4页
China Health Industry
关键词
典型性
游戏
医药企业
分类号
F426.7 [经济管理—产业经济]
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中国卫生产业
2007年 第8期
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