多目标决策层次分析法可靠性探讨

多目标决策层次分析法概述在我们的实际工作和日常生活中,经常会遇到多目标决策问题,即在决策过程中要考虑到多个目标。如航空企业的发展,要考虑到企业运行机制的合理,军品民品的协调,人事、机构、工资的调整,产品开发的技术力量,产品销售的市场吸引力等等。您要购买一台彩电,要考虑到彩电的式样、大小、价格、质量,生产厂家的信誉,维修是否方便等等。在多目标决策中,由于所提出的各种方案的目标值中各有千秋,即甲方案中某些目标值比乙方案的某些目标值强,但另一些目标值又比乙方案的差,这些特点就给决策者决策带来一定的困难。