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从耐克事件看企业社会责任危机响应模式 被引量:3

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摘要 本文通过分析耐克在“血汗工厂”事件中的反应,认为企业面对社会责任危机时将经历初步意识、反思、承诺3个阶段。在不同响应哲学的指导下,企业可能采取防卫、合作、整合3种行为模式。在这一过程中,企业的社会意识逐渐增强,对社会问题的反应更加灵敏。
作者 郭红玲
出处 《求索》 CSSCI 北大核心 2007年第6期80-81,74,共3页 Seeker
基金 四川省哲学社会科学"十一.五"规划项目(SC06B020)
  • 相关文献

参考文献5

  • 1Bernadette M Ruf , Krishnarnurty Muralidhar, Robert M brown, Jay J Janney , Karen Paul “An empirical investigation of the relationship between change in corporate social performance and financial performance :A stakeholder theory perspective” Journal of business ethics . Jul. 2001. vol. 32, Iss. 2. pg. 143-157
  • 2Brenda E joyner , Dinah Payne. “evolution and implementation : A study of values, business ethics and corporate social responsibility ” Journal of business ethics Dec 2002 Vol. 41, Iss. 4; Part3 pg 279-312
  • 3Carroll, A. B. : 1979, "A Three - Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance', Academy of Management Review 4 (4), 497 - 505.
  • 4Mahon, John F. , and Sandra A. Waddock. 1992. “strategic issue management: An integration of issue life cycle perspevtive” Business& society 33 ( 1 ) 98 - 101
  • 5唐蝉凤.从“耐克案”看“企业社会责任”运动的兴起[J].上海企业,2004(5):28-30. 被引量:8

共引文献7

同被引文献4

引证文献3

二级引证文献10

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