投入产出法在企业经营决策中的应用

在具有多产品、多阶段,并且具有复杂工艺联系的大型联合企业中,生产过程复杂,经济和技术的联系千丝万缕。在企业改革计划体制、价格体系的新形势下,如何安排各种产品的数量,使之在完成国家指令性计划的前提下,合理运用企业的能力与资源去获得较好的经济效益,这是企业经营决策的一个重要问题。我们运用投入产出法在吉林化肥厂编制年度经营计划,取得了较好的效果。一、产品之间的相互关系吉林化肥厂是一家以生产合成氨为主的中型化肥厂,生产几十种产品。