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民营企业绩效考核中常见的问题和对策

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摘要小赵是北京一家民营企业元康公司的车间主任，一日，小赵打电话给公司总经理王总，要求辞职。原因是小赵认为，自己在公司已经做得非常努力，但是公司最近几个季度的绩效考核中他的结果都不够理想，严重挫伤了他的积极性，在家庭以及自身精神的压力下，他决定离开公司。又一次听到这样的电话，

作者梁涵

机构地区对外经济贸易大学

出处《管理@人》 2007年第7期36-38,共3页 Management@People

关键词企业绩效考核民营企业车间主任打电话公司总经理

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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