供应链下的动态供应商选择及应用

供应链管理作为一种新的管理技术和思想引起人们广泛的重视,供应链的系统动态性、竞争合作性、需求导向性、渗透融合性的特点决定了供应商选择的复杂性。为了建立长期的供应商战略联盟,克服供应商选择的偶然性,采用层次分析法,以平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程、学习与创新多维度为视角,同时,增加时间维度分析供应商的行为,对供应商实行动态管理,借助软件Expert Choice,计算供应商选择的权重指标,分析供应商选择的实际应用。