石油工程建设项目的承包模式与管理

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摘要有建设就有项目．有项目当然就有项目管理。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织．筹划激励．沟通．检查．控制活动。项目管理是通过个组织来实施的。项目管理所涵盖的知识范围很广泛．几乎包括了管理学的所有知识。比较常用的项目管理工具有网络计划技术、资源平衡技术．净值法进度成本分析、WBSZ工作结构分析，

作者李月玲

机构地区辽宁盘锦辽河油田振兴市政工程有限责任公司

出处《石油知识》 2007年第4期42-42,共1页 Petroleum Knowledge

关键词项目管理工程建设项目承包模式石油网络计划技术管理工具成本分析平衡技术

分类号 F284 [经济管理—国民经济]

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