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从“金字塔”到“扁平化”

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摘要中冶集团华冶资源开发有限责任公司（简称华冶）于2005年实现了分立式改制。改制后，华冶积极推行两级管理、两级核算。即设立直属项目部，归公司直接管辖，减少了分公司一级管理层次，缩短了管理链条。此举既较好地实现了扁平化管理，又提高了管理效率。过去，华冶在旧体制下，

作者王恩华

机构地区中冶集团

出处《施工企业管理》 2007年第8期70-70,共1页 Construction Enterprise Management

关键词扁平化管理金字塔有限责任公司管理层资源开发管理效率分立式项目部

分类号 F832.33 [经济管理—金融学]

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施工企业管理

2007年第8期

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