对农行国际业务发展的几点思考
出处
《经济师》
2006年第7期82-82,共1页
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1施碧琦.如何做好大堂经理工作[J].经济师,2015(8):235-235. 被引量:1
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2张宇,王光华,林咸刚.农信普惠金融的探索与实践——以浙江“临海模式”为例[J].浙江金融,2013(10):70-73. 被引量:4
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3浙江临海湖星村镇银行[J].浙江金融,2011(2).
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4周语嫣.如何做优“惠农通”[J].经济师,2015(3):165-165.
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5彭振武.12万元年收入年轻家庭理财模型[J].优越生活,2005,0(7):30-31.
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6王健生,毛文彬.金融支持临海劳动密集型产业发展的建议——以浙江临海户外休闲行业为例[J].经济师,2016(2):157-158. 被引量:1
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7顾小萍,严淑颖,毛文彬.创新产品 服务“三农”发挥农村金融体系的支柱作用[J].经济师,2015(11):185-185.
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8梁洁.强化差别化个性化服务对接,维护与拓展个人中高端客户[J].经济师,2015(8):83-83.
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9文彬.拓展个人信贷市场的领头雁——记农行浙江临海杜桥支行客户经理郑树新[J].经济师,2011(7):46-46.
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10劳毛.积极推广惠农卡,争当“县域蓝海”市场的排头兵———记农行浙江临海上盘支行行长陈海勇[J].经济师,2010(1):17-17.
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