绩效管理引发的“迷雾”

近年来，绩效管理已成为企业界广泛关注的管理工具之一。但是在百川石化公司，推行绩效管理后，员工中原有的那种昂扬向卜的劲头给阻住了，出现了“只顾眼前，见利快的事抢着做，见利慢的事推着做，见利难的事拒做”的现象。这是绩效管理在导向上出了问题吗？总经理汪纵武该如何拨开绩效管理引发的心中“迷雾”？