目标规划法在计划管理中的应用

一、问题的提出我厂是我国生产和经营内圆、无心、轴承磨床、超精加工机和磨头五大类产品的重点骨干企业,担负着为国民经济各部门提供先进技术装备的任务。每年都要生产五、六个品种,1700多台机床,其中八种产品分别荣获国优、部优、省优称号,三种产品获国家银质奖。多年来我厂产品畅销不衰,根据1989年销售动态预测,总需求量甚大,为了冲破我厂多年来略有增长,小步前进的局面,我厂想通过联营扩散的方式大幅度提高产品产量,以满足市场需要。为此,我们根据厂经营集团的要求,提出编制1989年生产计划主要应实现如下目标: (1)实现利润达到或超过1600万元(产品销售利润必须大于1870万元)。