现代医院建设管理呼唤交钥匙工程

The “Caling for keys” project and modern hospitals

近年,随着我国经济发展和医疗技术的进步,很多医疗机构有了改扩建医院建筑的迫切需求。但对建筑工程是“门外汉”的医疗机构,如何把握投入巨资兴建的新“房子”既能满足适应现在的医疗、科研、教学需求,又能预留可持续发展的空间?作为业主,医疗机构必须参与基建全过程的管理。通常的做法是成立基建筹备处、基建办公室,安排专人负责办理、联络、协调与之相关的城管、设计、施工等多家单位。然而,很多医院领导的体会是:这样做既不省钱,又不省心,日常业务工作经常被打搅乱,很多精力不得不被牵扯到一些自己并不熟悉的工程业务中。而对于建筑设计和施工单位来说,与这些充满美好憧憬的领导打交道也并非易事,变数多,工期和成本难以控制。此外,建筑设计与施工是两张“皮”,前者希望尽善尽美实现设计方案,不考虑施工难度,后者则希望能在工程中最大限度地牟取利益。能否找到一种管理方法,简化这种错综复杂的关系,让每一方都尽可能省心开心?近日,介绍了两种新的管理模式,EPC模式和PMC模式,即“交钥匙工程承包模式”和“工程项目管理承包模式”。从上世纪末他们开始尝试,收到了很好效果,为医院基建管理打开了新思路。