摘要
世纪之交，联想集团经过长期的摸索和借鉴，逐步建立了较为完备的胜任能力管理体系，在国内高科技企业中率先实现了对核心团队的全面能力素质管理，使公司的人力资源管理水平一举跃入亚洲先进企业的行列。核心团队管理效益的提升促进了企业整体经营效益的不断提升和企业规模的不断扩张。2005年5月，联想集团完成了对美国IBM个人电脑事业部的收购，跻身国际三大个人电脑制造商的行列。目前，联想集团已成为中国高科技产业当之无愧的“形象代言人”!
出处
《科技智囊》
2007年第E09期13-17,共5页
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