摘要
随着大型集团企业不断发展变化,集团财务成本不断增加,集团下属成员单位过于分散造成资金管理分散、缺乏有效监控,集团规模效益无法正常发挥,资金在途时间长等问题日益突出,已严重影响了企业的发展。为了减少财务费用、降低经营成本、规避资金管理风险,企业纷纷调整了原有松散型的资金管理模式,改为集中管理,并加强了用款审批制度,通过成立内部结算中心或相对独立的财务公司等方式统一管理和调配内部资金。但由于受到时间、空间的限制,集中管理的效果总是不尽人意,资金的安全性与效益性难以得到很好的统一。
出处
《中国金融电脑》
2007年第9期15-17,共3页
Financial Computer of China